Le personnel d’Apple affirme que les forcer à travailler en personne conduira à une main-d’œuvre «plus blanche et à prédominance masculine»

Un groupe d’employés d’Apple a accusé le géant de la grande technologie de racisme pour avoir poussé les employés de l’entreprise à retourner au bureau, affirmant que le retour à un modèle en personne rendrait l’entreprise “plus jeune, plus blanche, [and] plus dominé par les hommes.

Les employés, organisés dans le cadre du groupe nouvellement formé Apple Together, ont adressé une pétition à l’entreprise vendredi dans une lettre ouverte après que le PDG Tim Cook a déclaré aux employés qu’ils devraient travailler depuis le bureau un jour par semaine à partir du 11 avril, deux jours par semaine. après trois semaines, et trois jours par semaine après le 23 mai.

Ils ont écrit que la décision de ramener les employés au bureau n’était pas motivée par un «besoin de communier en personne», comme l’a écrit Cook dans sa lettre au personnel, mais plutôt par la «peur de l’entreprise pour l’avenir du travail, la peur de l’autonomie du travailleur [and] peur de perdre le contrôle.

Bien qu’Apple “trouve probablement toujours des personnes prêtes à travailler ici”, a écrit le groupe, le retour au travail au bureau “changera la composition de [the company’s workforce].’

“Cela conduira à des privilèges pour décider qui peut travailler pour Apple, et non qui serait le mieux adapté”, a écrit le groupe.

‘Des privilèges comme “être né au bon endroit pour ne pas avoir à déménager”, ou “être assez jeune pour commencer une nouvelle vie dans une nouvelle ville/pays” ou “avoir un conjoint au foyer qui bouge avec toi.”‘

«Et des privilèges comme être né dans un sexe dont la société n’attend pas la majorité des soins, il est donc facile de disparaître dans un bureau toute la journée, sans faire votre juste part de travail non rémunéré dans la société. Ou être assez riche pour payer les autres pour qu’ils s’occupent de toi.

Plutôt que de “jeter de l’argent sur le problème et simplement augmenter les primes de recommandation pour remplacer celles de nos collègues qui ont laissé tomber l’inflexibilité de l’équipe de direction”, le groupe préconise de poursuivre un modèle de travail à distance afin que “tous ceux qui veulent travailler chez Apple puissent faites-le.

Il y a eu une nette augmentation de la diversité chez Apple au milieu de la pandémie, bien qu’il ne soit pas clair si cela a été motivé par le passage de l’entreprise au travail à distance.

En 2014, la main-d’œuvre de l’entreprise était composée de 70 % d’hommes et de 30 % de femmes, mais ces pourcentages ont changé – selon le rapport 2022 d’Apple sur l’inclusion et la diversité, 65,2 % de la main-d’œuvre sont désormais des hommes et 34,8 % sont des femmes.

La direction d’Apple a vu une augmentation de 87% du nombre d’employées dans le monde, s’est vantée la société, et sa main-d’œuvre féminine totale a augmenté de 89%.

L’entreprise a embauché plus de minorités que jamais auparavant en 2021 – c’est-à-dire que 25 % des postes de direction d’Apple et 41 % de ses postes de vente au détail étaient occupés par des travailleurs noirs et hispaniques.

Sur la photo, le siège social d'Apple à Cupertino, en Californie.  Le PDG Tim Cook a annoncé que les employés retourneraient au bureau un jour par semaine à partir du 11 avril, puis passeraient progressivement à trois jours par semaine à partir du 23 mai.

Sur la photo, le siège social d’Apple à Cupertino, en Californie. Le PDG Tim Cook a annoncé que les employés retourneraient au bureau un jour par semaine à partir du 11 avril, puis passeraient progressivement à trois jours par semaine à partir du 23 mai.

Bien qu'Apple

Bien qu’Apple “trouve probablement toujours des personnes prêtes à travailler ici”, a écrit le groupe, le retour au travail au bureau “changera la composition de [the company’s workforce].’ Des gens sont photographiés en train de passer devant un magasin Apple à New York

Cependant, les scrupules d’Apple Together ont dépassé la diversité – le groupe a exposé cinq raisons supplémentaires de son mécontentement face au retour de l’entreprise au travail en personne.

Ils ont déploré que l’entreprise obligerait les employés à faire des trajets inutiles pour se rendre au travail et ont dénoncé une déconnexion entre le marketing de l’entreprise auprès des clients utilisant ses produits pour travailler à distance depuis le monde entier et son traitement des membres du personnel.

“Comment pouvons-nous comprendre quels problèmes de travail à distance doivent être résolus dans nos produits si nous ne le vivons pas ?” lit la lettre.

Ils se sont également moqués de la description de Cook de «la sérendipité qui vient de se heurter à des collègues», arguant que cette vision fantaisiste était impossible entre les 37 bureaux américains de l’entreprise avant même que l’entreprise ne s’éloigne pendant la pandémie.

« Nous ne sommes pas tous au même endroit. Nous n’avons pas qu’un seul bureau, nous en avons plusieurs. Et souvent, nos organisations fonctionnelles ont leurs propres immeubles de bureaux, dans lesquels les employés d’autres organisations ne peuvent pas travailler », ont-ils écrit. “Cette structure cloisonnée fait partie de notre culture.”

En septembre, alors que les tensions concernant le retour de l’entreprise au travail en personne couvaient encore avant que les plans d’Apple de ramener les travailleurs ne soient contrecarrés par l’apparition de la variante Delta de COVID-19, l’ingénieur Apple Cher Scarlett a parlé à Vox de cette attente d’in- collaboration de la personne.

“Il y a cette idée que les gens qui font du skateboard autour des campus technologiques se rencontrent et proposent de nouvelles inventions géniales”, a déclaré Scarlett, qui a rejoint l’entreprise pendant la pandémie et est devenue un leader dans l’organisation de ses collègues pour pousser pour plus de travail à distance. “Ce n’est tout simplement pas vrai.”

Scarlett, l’un des deux membres fondateurs d’Apple Together lors de sa création en août sous le nom de “Apple Too”, a quitté l’entreprise en novembre et a déposé une plainte auprès de la commission du travail.

Elle et Janneke Parrish, qui a également été licenciée et a également porté plainte auprès du Conseil national des relations du travail, ont encouragé les membres du personnel à raconter des histoires de racisme, de sexisme ou de discrimination sur leur lieu de travail.

Un porte-parole d’Apple Together a déclaré à CNN Business, un employé qui travaille sur l’ingénierie matérielle dans la région de la baie et a demandé à rester anonyme, a déclaré au point de vente qu’il y avait environ 200 travailleurs au sein du groupe – au total, Apple compte plus de 100 000 employés dans le États-Unis.

Le PDG d'Apple, Tim Cook (photo), a déclaré dans un e-mail aux membres du personnel que les employés devraient commencer à retourner au bureau – mais Apple Together, un groupe d'employés nouvellement formé, a déclaré que cela conduirait à des privilèges pour décider qui peut travailler pour Apple '

Le PDG d’Apple, Tim Cook (photo), a déclaré dans un e-mail aux membres du personnel que les employés devraient commencer à retourner au bureau – mais Apple Together, un groupe d’employés nouvellement formé, a déclaré que cela conduirait à des privilèges pour décider qui peut travailler pour Apple ‘

“Il y a un tel décalage entre le leadership exécutif et les individus”, a déclaré l’employé, “Plus vous montez dans la chaîne, plus cette empathie s’érode.”

Apple Together a déclaré dans sa lettre qu’il était beaucoup plus facile de collaborer avec des collègues depuis leur bureau à domicile, plutôt qu’avec les nouveaux bureaux d’Apple avec des plans d’étage ouverts.

Ils ont également dénoncé la récente décision de l’entreprise de garder les employés de différents départements et sites de l’entreprise dans des lieux de travail Slack séparés, ce qui rend “impossible de créer des espaces communautaires partagés où la sérendipité aurait pu se produire”.

“Nous ne demandons pas que tout le monde soit obligé de travailler à domicile”, lit-on dans la lettre. ‘nous demandons de décider par nous-mêmes, avec nos équipes et notre manager direct, quel type d’organisation du travail convient le mieux à chacun d’entre nous, que ce soit dans un bureau, en télétravail ou dans une approche hybride.

La correspondance d’Apple avec les employés intervient après que d’autres géants de la Big Tech, comme Twitter et Facebook, ont dit à ses employés qu’ils pouvaient travailler à domicile indéfiniment.

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